Gestión de proveedores
La gestión de proveedores es muy importante, la ventaja principal de tener una buena gestión es el beneficio que sacas al contratar a aquellos suministradores que brindan el mejor servicio al menor conste. Los objetivos principales que tenemos son:
-Aportar el máximo valor añadido(diferencia entre el importe de ventas y el de las compras, es decir, diferencia entre los precios de mercado y los costos de producción) y acuerdos con los proveedores.
-Negociar los contratos con los proveedores y gestionarlos.
-Gestionar la relación con los proveedores.
-Buscamos principalmente, obtener los mayores recursos posibles a un coste mínimo.
-Negociar y conseguir los mejores acuerdos que nos interesen y nos beneficien : mejores precios, exclusividades que nos den, ventajas, plazos de pago...

Como se puede observar en nuestra empresa no necesitamos materias primas, lo único material de oficina, tecnología... 
Buscaremos conseguir los mejores precios y acuerdos a la hora de comprar los ordenadores, impresoras... ya que estos productos no son baratos y seria para nosotros recomendable reducir los costes al máximo posible.
Estos acuerdos son muy importantes ya que al ser una empresa nueva no podemos permitirnos hacer grandes gastos.


Fuentes:
http://es.wikipedia.org/wiki/Valor_agregado 
http://itilv3.osiatis.es/disenos_servicios_TI/relacion_otros_ciclos.php